En las pymes, los salarios de los mandos intermedios no consiguen recuperarse
5 septiembre, 2016
Dicho análisis recoge los salarios de 63.000 empleados de pequeñas empresas.
  • En las pymes se produce una cierta mejora salarial en 2015.
  • Aún si los mandos intermedios son los más castigados en los últimos años.
  • Se observa una mayor recuperación en los operarios.

 

 

 

 

 

2015

Como cada año hacemos una revisión de la situación salarial en la pequeña empresa española parte importante de nuestro tejido empresarial. Para el año 2015, se puede observar que para empresas de menos de 15 millones de facturación y una plantilla no superior a los 100 empleados las retribuciones medias se situaron en 61.903€ para los directivos, 31.577 € para los mandos, 20.393€ para empleados y 19.318€ para los operarios. 

Dichos datos se desprenden del Informe de Remuneraciones Pequeña Empresa 2016″ de ICSA Grupo, en su 7º Edición. El trabajo se ha elaborado a partir de una muestra que recoge datos salariales de 63.000 empleados por cuenta ajena en España, captados a través de encuestas directas y de la plataforma www.cuantomepagan.com.

 

 

En comparación con el 2014, la tendencia registrada retributiva en el transcurso del 2014 fue de una disminución salarial para Directivos (-3,5%), Mandos Intermedios (-0,9%) y Empleados (-2,9%). Por lo que se refiere a Operarios se puede observar un incremento salarial del 3,0% respectivamente.

 

poder 14-15

 

En dicho periodo, la inflación, según fuente de INE para precio del consumo, ha sido del -1,0%. Podemos observar como los Operarios son los que ven un mayor incremento de su poder adquisitivo, en un 8,2%. Les siguen los Empleados, con un 3,2%, y los Directivos, con un 2,6%. En cambio en Mandos Intermedios vemos como la inflación negativa provoca una amortiguación de las diferencias salariales negativas respecto al 2014. Por lo tanto, vemos un poder adquisitivo de -1,5% para los Mandos Intermedios.

 

 

 

Al observar la evolución de la relación salarios con la inflación en el período de 2010 a 2015 vemos que la única categoría que consigue superar la inflación es la de los operarios. Así mismo cabe mencionar que los mandos intermedios han sido los más castigados ya que no consiguen superar los valores de 2010 (-2,2%).

Poder Adquisitivo: relación salario/inflación (Junio 2010- Junio 2015)

poder adq

A modo de reflexión, y al comparar estos datos juntamente con el % de personas desempleadas, podemos ver que es importante el que comencemos a “repensar” si las Políticas y Prácticas Retributivas que estamos aplicando  están siendo realmente efectivas a fin de motivar a nuestras organizaciones, en un entorno tan en permanente cambio. Precisamos evolucionar de los modelos “rígidos” actuales, a modelos “innovadores” que rompan la actual “cronificación” de las diferencias y que ayuden a mejorar el clima laboral, incentivando la motivación de las personas como eje fundamental y que ayuden al desarrollo de las organizaciones.

Un primer paso importante en este sentido será el incorporar otros aspectos que puedan ser motivadores para las personas y a su vez resulten sostenibles para las organizaciones de una forma duradera en el tiempo. Para ello consideramos que el incorporar elementos “extrasalariales”, que no son sino “facilitadores” de la relación entre la vida personal y el desarrollo profesional, con coste cero para las organizaciones, siempre y cuando sean  realizados  dentro de  un adecuado planteamiento laboral.

De forma complementaria, habría que analizar todas aquellos productos y servicios que dentro del marco fiscal y laboral se pueden aplicar, a fin de optimizar las ventajas que son factibles de aprovechar (guardería, ticket restaurant, transporte, seguros médicos,..) y que dentro de los límites establecidos en cada momento por la legalidad,  pueden suponer un ahorro respecto de los importes a liquidar tanto por Renta de las Personas Físicas( IRPF), como a efectos de cotización a la seguridad social.

En definitivas cuentas, las organizaciones del futuro deberán dirigir su principal esfuerzo a “innovar” hacia Políticas Salariales “sostenibles e inclusivas” que aporten beneficios duraderos a las personas, vía mayor motivación, así como a las organizaciones.

Para ello, se deberán diseñar Modelos Retributivos “ad hoc” para cada organización, adaptable a los cambios y sobretodo motivadora para las personas y repetimos  “sostenible” para las organizaciones.

 

 

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